原標題：快手陷入“孤膽困境”

泛視頻領域的“孤膽英雄”正遭遇成長困境，“直播第一”映客還在資本運作中蟄伏;在短視頻市場依賴“農村包圍城市”打法大獲成功的快手，在相關數據報告中也已經被競爭對手超越。

盡管接受了騰訊、百度的投資，快手與巨頭的業(yè)務協(xié)同并不明顯，而后兩者都具備不止一個籃子的泛視頻布局——在講求生態(tài)的互聯(lián)網競爭中，依靠一款App打天下變得越來越困難。

格局變遷

近幾年，移動生態(tài)流量全面崛起，各大熱門應用商店的App下載主要行業(yè)集中在社交需求、泛娛樂需求、購物需求和生活服務需求。除泛娛樂需求外，其他行業(yè)已基本形成固定格局，而泛娛樂應用開始呈現多樣化，最突出的趨勢則是短視頻行業(yè)集中爆發(fā)。

移動大數據統(tǒng)計機構QuestMobile最新報告顯示，2017年短視頻受到越來越多用戶和投資人的關注，不僅短視頻行業(yè)從一季度到二季度用戶增長了11.5%約2000萬，在TOP50細分行業(yè)用戶規(guī)模及同比增長率數據中，短視頻同比增長46.1%，與以王者榮耀為代表的即時戰(zhàn)略行業(yè)和以共享單車為代表的旅行工具行業(yè)等同屬于增長較快的熱門行業(yè)。

行業(yè)的火爆引發(fā)玩家競速格局也悄然生變，根據QuestMobile的統(tǒng)計，在短視頻行業(yè)賽道，2017年6月短視頻用戶規(guī)模TOP10的玩家分別是秒拍、快手、土豆、西瓜視頻、美拍、抖音短視頻、火山小視頻、小咖秀、VUE、小影。其中秒拍月度用戶規(guī)模為2.86億，快手1.29億，土豆3013萬。昔日快手的老大地位被秒拍代替且差距不小，這令人頗為驚訝。畢竟半年前快手的融資消息，被業(yè)界一度認為將是快手與微博系秒拍對決的信號，當時騰訊的注資更是成為快手勝出的重要依據。

遭遇滑坡的還有直播行業(yè)曾經的龍頭映客。根據QuestMobile觀察，2017年6月，直播用戶規(guī)模的TOP10分別為一直播、YY、映客直播、斗魚、虎牙直播、花椒直播、熊貓直播、NOW直播、小米直播和企鵝電競。其中一直播月度用戶量為5970萬，YY和映客直播的用戶規(guī)模分別為1997萬和1545萬，映客用戶量持續(xù)下滑。

三年前開始興起的短視頻領域，在經歷了漫長的預熱期后，開始進入熱鬧的血拼期，前幾名勢均力敵，直播行業(yè)雖有退燒跡象，但被多個超級App列為標配后，直播的價值可見一斑。

資源閉塞

巨頭的青睞讓很多大公司開始投入更多資源發(fā)展短視頻App或加入短視頻功能，今日頭條即是代表，2017年今日頭條全面布局短視頻行業(yè)，除原有頭條視頻升級為西瓜視頻外，還單獨推出立足直播和UGC的“火山小視頻”和聚焦新形式音樂短視頻社交的“抖音”。微博、騰訊、百度等更是各種形式注資泛視頻領域。

在2017年6月短視頻和直播的TOP10企業(yè)中，有8家企業(yè)具有互聯(lián)網生態(tài)背景。不過快手與其他同行不論從頁面設置還是定位都存在相當大區(qū)別。

北京商報記者發(fā)現，快手頁面僅設置了關注、發(fā)現、同城和拍攝按鍵，具有明顯的去中心化意味，而秒拍、西瓜視頻等則在頁面中不光在底部設置了首頁、關注等，還在上部幫用戶進行了推薦、搞笑、娛樂、明星、社會、游戲等多種分類。

此外，以上8家在業(yè)務、資源方面與資方或母公司均有不同程度的聯(lián)動，三年前，秒拍成為微博官方獨家短視頻產品，后者為秒拍輸入了數量與質量可觀的流量與用戶，從秒拍歷次的版本升級中亦能看到微博的影子，與秒拍同屬一下科技旗下的一直播同樣也與微博達成了戰(zhàn)略合作。

放棄“頭條視頻”的西瓜視頻從品牌上來看似乎渴望獨立，但更名后依然延續(xù)今日頭條個性化推薦的打法，根據用戶觀看視頻的類型、時間來判斷其興趣。報告顯示，憑借今日頭條的流量入口，西瓜視頻在6月收獲2659萬用戶規(guī)模。火山小視頻更是多次在今日頭條中得到重點位置推薦。

而快手卻是孤軍奮戰(zhàn)，有業(yè)內人士認為，快手也希望通過與騰訊的合作，去獲得騰訊在社交、媒體等資源上的“許可證”，但這將取決于騰訊的意愿。在他看來，微信在誕生之初，就設計成了一個封閉的生態(tài)國，這對于短視頻發(fā)展天然不利。QQ自身也在推進基于社交的短視頻，騰訊顯然不會為不是“親兒子”的快手破例。

定位觸底

開始生態(tài)化布局的中國互聯(lián)網頭部玩家都希望用投資或孵化的方式拉低時間成本，不過快手、秒拍、西瓜視頻等背后的扶持者策略并不相同，從頁面設置和資源投入來看，頭條系視頻應用和秒拍希望用分成補貼和曝光機會鼓勵短視頻內容發(fā)展，而快手的態(tài)度則相對淡定。

在業(yè)內人士看來，快手內容的上述特點在本質上是用戶生態(tài)的差異，快手是一個野蠻生長的UGC內容池，這在刺激流量用戶短期火爆增長的同時，也使企業(yè)陷入困局。據悉，一男子在快手上露紋身叼煙自稱警察，因抹黑公安被拘，網監(jiān)局在線嚴打使快手出身的網紅陳山被微博永久封禁。

快手試圖營造一個公開的內容角斗場，但業(yè)界普遍認為由于快手活躍用戶多為三、四線城市與農村用戶，為吸引關注，用戶不惜采取不理性行為，內容多被貼上“低俗”的標簽，這樣的內容調性讓品牌商望而卻步。事實上，快手對于商業(yè)化似乎也一直中規(guī)中矩，采用廣告、電商導流、直播形式。

而其他玩家的廣告模式則更加多樣化，廣告前貼片、片尾定幀、角標、植入、常規(guī)廣告、直播打賞收入甚至還有付費直播等，平臺對于商業(yè)化的渴望也更強烈，據了解，西瓜視頻就主動聯(lián)合品牌與PGC，就短視頻營銷進行深度合作，將廣告與內容相融共生，驅動內容生產與商業(yè)變現，美拍更是借AR/AI技術助力商業(yè)化。有觀點認為，快手和秒拍在商業(yè)價值上的區(qū)別，是用戶和品牌調性的區(qū)別，也是單一App與平臺矩陣型產品在整合營銷能力上的差距。(魏蔚)