互聯網企業入冬，有兩個征兆，一是不擴員，二是并購。以前互聯網企業比拼的是規模，越做越重，發燒到39度，現在互聯網企業則正式進入清醒期。該為發燒的市場澆一桶冷水了。

近期，華為、百度、聯想、阿里、騰訊等接連有大型互聯網公司進行人員調整。前瞻科技10 月 21 日消息，在阿里、百度先后宣布縮減招聘規模后，騰訊也傳出停止招聘，至此，BAT三大巨頭在人員方面均有所動作。不同于阿里縮減的是校招名額，百度縮減的是社招名額，騰訊將要縮減的是外包招聘的名額。到11月初，傳聞新浪停止社會招聘、阿里并購。

雖然新浪表示不屬實，雖然百度副總朱光已經辟謠如下表述，“百度20%的員工是不需存在的，他們之所以存在，不是基于業務需要，而是為了完成國家就業率的任務”，百度回應是為了將重心放在吸引最優秀的頂尖社會人才上，以實踐對效率的極致追求，“小團隊成就大事業”的人才觀。但三大巨頭同時停止人員擴張，而把目光聚焦于高端人才，說明普通業務擴張已經到了一個瓶頸期。毋庸置疑，原有的規模擴張模式已經遭遇天花板。

以前互聯網模式是跑馬圈地式的，贏家通吃，所謂的贏家主要指的是規模方面的贏家，以此在資本界擁有最高的估值。一個用戶多少錢，成為主流的估值模式。

爭取用戶數成為殺手锏，不斷地通過各種情境導流用戶，不斷通過地推的方式獲得用戶與資源。情境是沒有底線的，線下購物是一種情境，購票觀影是一種情境，旅游休閑又是一種情境，是不是需要把所有的情境公司都并購進大公司，形成越來越大的巨無霸公司?如果剛并購完，又有一家公司出現了該怎么辦?

規模擴張的模式導致企業無法贏利。迄今為止，筆者咨詢過的O2O公司包括旅游、農業、食品、4S、家政、二手車、P2P等等，雖然業務量增長很快，營收以兩位數增長，能夠實現贏利的鳳毛麟角。這是個悖論，這樣的悖論到處上演，贏利不重要，數量才重要，大家一起喜刷刷。

接觸過的大多數公司都充滿自信，表示只要規模不擴張，自己的企業馬上就能扭虧為贏。問題在于，這些企業能不擴張嗎?前有狼后有虎，只有不擴張，規模立馬下行，背后的資本也就對你失去了興趣。因此，這些公司就像穿上了永了停息的紅舞鞋，被內在的神秘力量推動著，往規模擴張之路上瘋狂奔跑。誰都知道，這樣的模式是無法持久的。

互聯網規模第一還造成了壟斷的嫌疑，平臺賺錢，在平臺上的人以推廣、導流等各種理由燒錢，互聯網根本的大眾性正在大幅度偏移，偏移到最后，這些大平臺作為投資者，與其他的投資者一樣，受到了企業資產回報率下降的困擾，當投資基金不再愿意掏出大筆的錢購買流量時，互聯網企業回到了回報與贏利的常識。

資本造就的模式還得資本解決，否則，燃燒下去燒掉的就是資本的油脂。所以，在幾乎所有的細分領域，并購盛行。

10月26日晚，攜程宣布與百度達成股權置換交易。交易完成后，百度將擁有攜程普通股可代表約25%的攜程總投票權，攜程將擁有約45%的去哪兒總投票權。10月16日下午，阿里巴巴宣布已經向優酷土豆董事會發出要約，收購優酷土豆剩余流通股份，交易價格為每ADS26.60美元，預計總金額將超45億美元。10月8日，大眾點評與美團聯合聲明達成戰略合作，雙方共同成立一家新公司。5月22日，攜程以4億美元成為藝龍最大單一股東。4月17日，58同城發布公告，宣布戰略入股集網。2月14日，西方情人節時滴滴打車與快的打車宣布兩家實現戰略合并。

到了殺敵一千自損八百之時，資本敵對雙方就會及時收手。并且，資本之間你中有我、我中有你的關系越來越復雜，打了半天，最后會歸為一家。拿錢退出的沒受損，真正受損的是行業內艱苦掙扎的小公司，他們的空間會越來越窄。世俗打架，蚊子遭殃。互聯網企業創新，羊毛出在豬身上的神話很快就過去了。

未來是資本、新技術的競爭。BLOOMBERG報道，亞馬遜、谷歌和微軟上季度利潤均超出市場預期，三大巨頭的市值在周四盤后增加逾900億美元，云計算行業的先行者與后來者之間差距不斷擴大。誰掌握新技術核心，誰掌握管理，誰才會笑到最后。